黑客－辍学－总裁

原作：Ellen McGirt

译者：Michael Huang

三年前当马克扎克伯格出现在美国加州帕洛阿图市的时候，他没车没房没工作。而今天，他却执掌当下火热的社交网站——Facebook，还拒绝了十亿美元的报价。这一切都是真的吗？ 

“很幸运，我活了下来。”年仅22岁却身为社交网站Facebook创始人兼CEO的马克 扎克伯格，在谈到一次曾经被枪管指着的经历时这么说到。这是在2005年的春天，他正驾车从帕洛阿图市去伯克利市。 

仅仅数小时前，他刚与风险投资公司签署了一份价值1270万美元的大合同，用以继续发展他刚起步的生意。这是一个创时代的时刻，所以他打算赶往East Bay去与朋友庆祝。但在他把车停在路边加油的时候，糟糕的事发生了。正当扎克伯格走出车门要去加油的时候，一个男人突然出现在了他的面前，这个男人手里举着枪并不断咆哮着。“他也没说他想要什么”扎克伯格说，“我想他是磕药了。”扎克伯格不再看他，一言不发地走回车里，驾车离去。居然毫发无伤。

今天，这个故事仅仅是他不愿提及的一个小插曲(由一个之前的员工暴的料)。然而，这个故事与他的经历却很相似——一次次预计之外的冒险，有时候令人沮丧，但是往往结果总比任何人预料的要好。 

扎克伯格迄今为止的经历就像拍电影一样：一个绝顶聪明的孩子读了一所好大学（哈佛大学），而他却创造了一项技术潮流并且执着地去做。许多人围绕着他的宿舍转想去认识他，之后他决定辍学来发展他的生意，他想着要改变我们现有的世界。仅仅三年后，一个起步以大学生为主的社交网站——Facebook，发展成为了一个拥有1900万注册用户的互联网工具，用户涵盖了政府机构和财富500强企业的职员。超过一半的用户每天都会访问这个网站。当传统媒体遭到置疑地时候，Facebook却显得比过去更强大。来自网络市场研究公司ComScore Media Metrix的数据表明Facebook现在在全美最热网站排行中列第六位——所有用于1％的上网时间用于Facebook（多了不起的成就）。ComScore同时把Facebook列为互联网中照片分享量最大的网站，它每天的图片上传量约600万张。它成为了能和谷歌等技术巨头公司在硅谷竞争顶尖技术人才的强有力力量。资深的电子市场分析员Debra Aho Williamson说到，Facebook今年预计将带来1亿美元的收入，这确实是一笔很大的收入。

但是关于马克扎克伯格是否做了一个正确决定的争论还在继续。去年晚些时候，“TechCrunch”博客（硅谷最著名的IT新闻博客）发表了一份据称是雅虎对于Facebook的内部评估报告。这份文件表明，预计到2010年，Facebook届时将拥有4800万用户，从而能够带来9亿6千9百万美元的收入。纽约时代杂志和其他一些新闻媒体报道雅虎提出愿以10亿美金收购Facebook，但是扎克伯格和他的合伙人却拒绝了这一报价。之前，有传闻称Viacom也有以7亿5千万美元收购Facebook的提议。雅虎，Viacom和Facebook都没有对此做出任何评论（至今也没有），但是显然从此硅谷要变得不平静了。 

“一切都变得非常有趣。”扎克伯格坐在位于帕洛阿图市Facebook总部的会议室里平静地说到。他穿着棕色拉链运动衫、宽松的卡其裤以及阿迪达斯的凉鞋，看起来一个十足的电脑狂。他拿着纸碗加塑料勺的谷物早餐走进房间。他仍然住在租的公寓里，家具也仅仅是一张铺在地上的床垫，两把椅子和一张桌子。（他曾经说过，“我曾经为我的女朋友做过一顿饭，但味道不怎么样”）。他每天步行或者骑脚踏车去办公。

扎克伯格骨子里的那点学院派风格增加了人们对他决定的怀疑，Facebook拒绝被收购的决定是正确的吗。事实是，在不到2年的时间里，两家重量级的Web2.0公司接连卖给了大公司：MySpace以5亿8千万的价格被澳大利亚新闻集团收购；而Youtube被谷歌以15亿美元的价格收购。显然，任何一个聪明的企业家都不会错过这样一个做大买卖的机会。

对Facebook的担忧来自于Friendster的前车之鉴，这是全球第一家大规模的社交站点。据报道，它曾经在2002年拒绝了以3000万美元卖给谷歌的机会，如果以股票方式支付，这笔收购现在价值10亿美元。但是现在，Friendster却在Web－O－Sphere中挣扎，并即将被下一代新兴网站所取代。同样的事情也可能发生Facebook身上，每天都有新的社交网站蜂拥地冒出来。思科为了发展社交网络业务，卖了一个软件工作台而买了Five Across；微软也加紧对一家名为Wallop的网站进行Beta软件测试；甚至是路透社也正在计划开发它自己的在线相册，其用户主要针对基金经理和商人。

那么，扎克伯格是不是真的变得贪婪了呢？他想着继续持有然后卖个更大的价钱吗？如果是这样，这会成为他挥之不去的麻烦吗？如果不是这样，那么他的计划究竟是什么呢？

扎克伯格的回答是，他的计划是与众不同的。他说“我有一个长远的计划，其他事只会令人分心。”他和他的那些合伙人都坚信这点——这之中有共同创办人、副总裁Dustin Moskovitz，也是他曾经的哈佛室友；首席技术官Adam D'Angelo，他预科班的同学。他们共同的信念是：社交网上的公开、合作和信息共享将使这个世界变得更美好。他们是绝顶聪明的并取得了常人得不到的成功，但在这之外，你可能会觉得他们有点幼稚。从一个在帕洛阿图没钱租房住的下等阶级公民，到现在拥有两栋（不久将是三栋）亮丽的灰色办公楼以及掌管200名雇员，同时这些员工拿着不错的工资并有着很好的发展前景。他们的生活已不再是一日三次跑去干洗店拿免费赠品这样了。他们也继续对网站做改进，创造一个个意义非凡的技术奇迹。

现在，那些曾经对扎克伯格Facebook成长注资的风险投资人，包括2005年春天的那笔1270万美元的风投，都表示对回报满意。毕竟，自从雅虎收购被曝光后，用户数仍在不断增长，不可否认的是，Facebook的价值一直在增加。但是，当这些投资人开始考虑要实现投资回报时，出售或者上市的举措还会远吗？

“当听到‘黑客’这个词的时候，大多数的人首先想到的是‘入侵’。”

只有当你对黑客这个词有新定义的时候，扎克伯格才愿意承认他是一名黑客。对于他来说，黑客文化指的是分享大家的努力和知识来把事情做的更好更快更强，而不是单打独斗。他解释道“现在对于公开的更强有力的关注是指分享信息，这是一个能把事情做好的既理想又实际的战略。”他甚至在Facebook开创了一种叫‘hackathons’的新思维方式——我们通常称的“头脑风暴”。

扎克伯格在纽约郊区的多布斯港口长大，他在家里四个孩子中排行第二，是一个牙医和一个精神病专家的独子。他很小的时候就开始玩计算机，自学了编程。在菲利普斯埃克塞特学院读高三时，他和D'Angelo一起为Winamp的MP3播放器编写了一个插件，这个插件可以记录你听音乐的习惯，并以此来创建一个适合你的播放列表。他们提供这个插件的免费下载，同时包括美国在线和微软在内的大公司打来了电话。扎克伯格回忆说，“最基本的电话有像‘你可以来我们公司上班，你做的东西我们很喜欢’”。这两个家伙还是决定去大学读书，D'Angelo去了加州理工学院，扎克伯格去了哈佛。

“我有一个长远的计划，其他事只会令人分心。”——马克 扎克伯格

有这样一个小插曲。哈佛大学不愿提供一份带有照片和基本信息的学生目录。扎克伯格想建立一个哈佛大学的在线库，但学校方面始终声称由于某些原因他们无法得到这些信息。他说“我仅仅想证明这是可以做到的”。因此，在大二的某天晚上，他入侵了哈佛大学的学生档案系统。之后他建立一个叫“Facemash”的网站，在网站上随机生成一对在校生的照片供来访者选择哪一个更受欢迎。4个小时的时间里，450位访问者，22000张照片被浏览，之后哈佛切断了扎克伯格的网络连接。在这件事被学校行政部门狠批了一顿以及上了哈佛学生报之后，扎克伯格礼貌地向他的同学道了歉。但是他仍然坚持他没有做错，“我证明了这些信息是可以被得到的”。（哈佛大学拒绝就此事发表评论）

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