营销主管

生活质量

两年内

最初两年，营销主管只是营销经理助理，市场研究人员或初级市场营销人员，作为从学校所学得的营销理论到明了产业如何运作的现实间的过渡。老板所做出所有最终决定，会全部无视市场调查或明智的建议，而这正是针对新佣员的重要课程。作为助理，要收集所有数据到表格里以提供给上司，战略营销人员使用，而这一阶段可能相当漫长。与其他部门（如广告和产品设计）的联系是有限的。薪水和工作满意度低。

五年内

这项工作变得更加有趣同时拥有更高的薪水，以及更多的责任。许多现在的“营销主管”或“战略营销人员”要么在营销团队中拥有引人注目的高地位，要么是一个小产品和推广项目的领导。有野心的员工会利用他们的仅有的少量空闲时间获得在得市场营销，财务，或广告方面的研究生学位，以帮助他们超越其目前的职位发展前进。在两年之内，在业内会发生大规模的工作交换，所谓七年之痒也会疯狂发作，这表现为在7到9年中，有大约25%的劳动力会更换雇主。 

十年内

作为战略规划小组的一员，十年后退出营销一线，审查由更多年轻营销人员所写的报告并提出建议给与主管部门，现在与主管们会有经常性的接触。他们较少分析，但有较多的沟通，把他们部门所作的工作转化成为其他部门的可用的形式。空闲时间减少;工作薪金和满意度增加。

市场营销曾经是雇主的特权，有关商品生产线，包装，广告以及所有合约的洽谈等事宜由雇主全权决定。消费社会的迅速发展使得“一人王国”无法维持，而且，现在大多数公司雇有营销专家以确保日常营销管理由合格的专业人员来处理。在未来的十年，许多市场职位依然空缺，同时许多现有的营销人员退休，辞职，或晋升到管理职位，但这些职位的竞争预计会加剧。具有更多学术造诣的求职应聘者会有优势，而那些继续深造的员工应该会比那些不继续学习的人在职位上更安全。

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