自2005年成立以来，YouTube将人们带入了在线视频的时代。它的嵌入和分享的功能帮助人们制作了数以千记的病毒式视频。今天，YouTube每个月的访问量超过1亿次，而视频内容也从可爱的小猫到大学演讲无所不包。

然而，社交媒体领域闪电般的进行着革新和改变。曾经没有敌手的YouTube现在也感受到了竞争对手 - 主要是飞速成长的Hulu - 所带来的压力。其它的革新，像流媒体视频直播，也正在增加对在线视频的投资。那么，在线视频到底去往何方？我们来谈谈YouTube和Hulu的经营模 式。

YouTube模式

过去，在提供自制视频的领域没有突出的领先者，甚至付费内容也寥寥无几。此时，自由上传任意视频就成了YouTube的名片。从骄傲的父母到锐意进取的领导，每个人都可以拍一段视频放到YouTube上，变成下一个轰动的焦点。

拥有8000万美国用户的YouTube仍是视频站点的巨无霸，它也一直在推出技术创新，如高清视频和嵌入式字幕。

然而，YouTube也一直为钱所困。它没有赚到足够的钱付带宽费用，更遑论盈利 -- 一份报告指出今年它将亏损4亿7千万美元。如果Google无法找到让YouTube持续盈利的方法，这种模式可能不会支撑很久。

Hulu模式

对Hulu的描述很简单：付费内容。与YouTube相比，它的业务小的可怜 - 只占美国在线视频市场的2.6%，而Google和YouTube则占40.9%。可是它从每个用户那里获取利润的模式却使它更加成功：在一份有些争议的报告中，一位分析人士甚至预测Hulu2009年的利润会超过YouTube。

Hulu最大的问题是它的业务之局限在美国国内。这绝不是不重要的小问题：Hulu排除了全球95%的人口。但即便打开国际化的大门，Hulu真能抢夺YouTube的市场份额吗？它能从全世界赚钱吗？

其它创新

YouTube和Hulu并不孤单，还有像Vimeo和Viddler这样提供更多可定制服务的对手。然而，真正吸引用户的革新是视频直播。像 Ustream、Moqulus、Justin TV和Stickam这样的工具已经创造了更高层次的用户互动。名人们利用这些服务与朋友们联络而士兵们则可以免费的同家人即时通话。

我们对视频直播的需求会不会像对实时性（real-time）的需求一样不断增加？

哪种模式代表了未来？

那么，接下来会发生什么？YouTube会解决利润问题，还是Hulu为成功的在线视频站点定义经营模式？市场能容纳这么多视频吗？哪里是视频直播的切入点？

我们为您展现了整个情景，但我们想知道您的看法。是YouTube还是Hulu，或其它的模式将会为在线视频的未来铺平道路？

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