让授权使你“如虎添翼”
这是个全新的世界
授权……
授权如何帮助管理者通过别人完成任务……
授权如何使你成为高效管理者……
授权妙法……
你不能授权的事……
与被授权人保持联系……
授权的力量
没有管理者是块孤岛；一个组织想干大事，就需要具有共同目标的团队通力合作，才能完成。所以，尽管高效的管理者什么事都想干，但是他们知道自己能到通过给自己员工安排具体任务从而取得更好的成绩——更快速，更高效。而管理者委派责任的方式就是授权。
但是仅仅安排任务并不够。要想让授权有效率，管理者必须给予员工能够有效完成任务的必要权利与资源。有效授权的一项关键措施就是通过他人完成任务——而这是实现成功的基础要素。无能的授权最能削弱管理者效率的原因就是在于贪污和身体虐待。
有技巧的授权是一项双赢的活动，成为了好的代表，获得授权，你自己就能获得升职以及可以准备训练能够取代你位置的人，从而扶摇直上。通过授权，其他人每天就会做更多的动作，让你从管理、企划中解放出来，去做只要那些管理者才能做的事情。不仅如此，员工的技能得到发展的话，而你还对他们授予权力，安排任务，这样他们就会给更加满意，准备与你一道迎接升职。这反过来，这也会树立你的信心，支持你的事业，同时提高组织。
授权技巧技能创造管理者的职业生涯，也能把它毁掉。有效的授权会制造能共胜任组织大项目的管理者，而不是那些能够超负荷运转的人。同时他们的报酬也会比那些没有搞销授权的人优厚得多。
那么为什么这么多管理者下放权力会如此艰难呢？如你所想，原因很多：
l 他们太忙了，没时间。
l 他们不相信自己的员工能准时、准确得完成自己的任务。
l 他们不知道如何有效进行授权。
依然不相信授权是条正确的道路吗？想想下面，全是要进行授权的理由——实际上理由还多着呢：
l 管理者的成功依赖于授权。管理者基本工作就是通过他们来完成任务。当你事事亲为的时候，你就没法让被人完成任务了——而这样的话，你就在大踏步地朝着错误的方向前进。
l 你无法事事亲为。我们也怀疑，想事事亲为除非你生活中卡通世界。你不是超人，也不是神奇女侠。你无法事事亲为——这是不可能的，而且你连试都不要试。
l 你的工作是集中精力做你能做而你员工无法完成的事情。作为管理者，某些任务只有你才有资格做，比如审查、通过预算，召开销售会议，带头与行业巨头到中国旅行。你最好集中精力做自己的事情，让员工做他们的事。
l 授权能让更多的员工参与其中。无法参与对自己有直接影响的决策中发挥作用的员工就是脱离组织的员工——也就是说他们也只是走个过场直到自己放弃（出于组织的利用，公司不允许他们参加）或者退休。同过授权，你会让他们参与到组织中来——并在这一过程中，把他们变成更有效的员工。
l 授权能够给予你机会发展自己的员工。如果员工希望升职的话，每个员工都需要学习新事物，承担新任务的机会。有什么方法能比通过授权员工完成任务来帮助他们发展职业技能更好的呢？不仅你会是赢家，你的员工也是赢家。
