专家们经常碰到这窘境，如用户体验设计师，就是你効力的行政人员根本不知道你在做甚么？
这个窘境往往出现在如此情况下，副总裁聘请了专家，就是那位设计师，但没有人能预视公司会因为这位设计师而有多少东西转变，因此，设计师只能坐在一旁，竟日沮丧，而副总裁则洋洋自喜，宣称“我们职员里有一位设计专家。”即使这位专家并没有甚么贡献。
这情况极为普遍，但并非无可弥补，只是你必须成为自己的拥护者，让你的贡献突显出来。以下就是“作战计划”：

做出小成绩：从人们工作范围中找熟悉范畴，做出简单、清晰可见的改善，这样便能迫使你的同事作出反应，便会发现那些人对你的工作感兴趣，那些人毫不起劲。
找支持者：对你工作感兴趣的人里，谁是既感兴趣，又最能影响你的工作呢？他们就是你的盟友，你需要同化他们以求支持，开始时可以跟他们分享你的目标，问问意见，“我希望参与决策制定的初期工作，你会怎建议我令这事情成真？”处于政治权力的外圈，你需要政治核心人员的支持，才可以培植政治本钱。
要求微细和独特的事情：任何人不知道你在做甚么，自然不会给投资在你身上，要跟他们发展关系，开始可以要求一些细微和合理的事情，并将它用于给整个团队谋取福利；要求小额金钱，向程序员要求少许时间，但必须开口要求，并保证会回报一些东西：高质素、高效率和高利润。当得到所求时，尽力做出好成绩来，做出令人惊叹的成果，因为可能只有这一次机会，展示结果出来，若所有人响应正面，并希望得到多一点、大一点，重复这个方法！
使用他人语言，不是你的言语：停止使用你专业范围的语言表达方式，把它们转变成当权者的语言方式，也许需要学习一些名词，例如损益表、市场企划、回归测试等，利用他们的语言表达方式，将你的价值融入其中。你在他们的势力范围内，自然要顺势而为，想象你是位政治海军，必须融入登陆的地区，假如你不能把想法翻译成他们明白的字眼，仅是这原因也足够令你功败垂成。
展示他们钟情的公司/团队的例子：若公司有任何你参考的项目，而你的角色被充份肯定，使用它为例子，展示如何与相关人士交流及他们如何从中获益，假如无法从公司找到这样的例子，找一些副总裁钟情的其它公司例子。
先要提防同事：假如你在公司组织架构赚不到声誉，便无法在“食物链”中“升级”，若中层经理根本不知道你是谁，更甚的是觉得你只会投诉和没有价值，便不要妄想得到副总裁垂青。在“食物链”的生存法则里，你需要“搭上”一位部门经理，若能从他们取得一点支持，将能开启你无能为力的大门。
或者副总裁根本毋须了解：副总裁拥有的权力和影响力，往往比想象少，其中可能团队主管或部门经理才是项目的真正权力核心。想清楚究竟成功背后需要甚么权力，而谁又能给予，这可能是某位比副总裁更能触及组织架构不同位置的人。当然，想想：插入副总裁的权力圈子的最佳方法是获得邀请，假如你做出重大贡献的声誉早于你自身响遍周遭，他们或会找你出来，便不必使用以上途径了。

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