英国第四频道的前任董事长在他的告别演讲中坦率地表达了自己对媒体产业的看法。

英国第四频道前任董事长卢克•约翰逊。摄影：David Levene

在我第一次面试做第四频道的董事长时，面试官问我我对公共广播服务的看法。显然我并不知道他们的意思，因此我东拉西扯了一些话蒙混了过去。但经过这些年，我意识到没有人知道公共广播服务是什么--最起码那些直接或间接为之付款的数以百万计的观众不知道。这是一个可以拓展的短语，被设计来代替各种项目和费用开支。但同时它还是一个精巧的句法结构，使得像第四频道一样的机构它们的创作自由可以获得源源不断的自主并且不断推出杰出的节目，因此，我认为它作为一个工具是很有效的。

在我加入第四频道后不久，我意识到了广播是一个有着极为优越的市场环境的产业。数十年来商业电台和BBC都在一个供不应求的市场中生存。电视一直是一个有着令人惊讶的权力的媒体--没有什么可以和它的沟通和推销能力相媲美。因此，传统媒体直到今天都处于一个令人惊讶的特权地位。而这一好处的代价则是一个不合理的过度监察系统--我并不明白这一系统的目的。我猜也许是为了让官员们有事可做而不致被辞退，并且满足某些喜欢抱怨现代社会的保守分子。我兴许不是一个典型的服从体制的人，但尽管如此我爱第四频道，因为它总是有着可以促人前进和使人兴奋的非凡能力。这个机构是为挑战权威而生的--它的产品从最初开始就是出自不墨守成规的人和有创造力的企业家之手。当我在2004年任职时，这一职位的职务说明--很明显是出自马克•汤普森之手--就包含了“制造麻烦”这一短语。奇怪的是，在《名人老大哥》事件（英国第四频道的真人秀节目，它因邀请在伊拉克战争中受伤的士兵参加而受到广泛批评--译者）之后，我们放弃了那一说明。但在21世纪这个充满了各种媒体的社会中，唯一可以吸引注意力的途径就是要做到标新立异、引起争议和具有勇气。如果你仅仅保持尊严，你就会因为忽视而死去（这里的意思是媒体如果不能引起公众注意就很难发展下去--译者）。

幸运的是，第四频道似乎还保留了它的勇气，不像BBC。我们在关于我们从执照费用（在英国，民众需要付电视执照费用才能收看第四频道）中获取资金的论战中战败了，但值得安慰的是，第四频道并不像BBC那样因官僚主义和政治正确而窒息。我很后悔讲努力浪费在我们的政治竞争上：我并没有恰当地理解到，BBC是英国唯一有影响力的议会组织。无论是在BBC地方电台中的后座议员（英国下议院中坐在后排的普通议员），在它的工资手册上打印记者名单，还是在《今日》栏目上的部长们，或者是舞会或温布顿网球赛或格拉斯顿伯里音乐界的入场券，当它那价值3.5英镑的“Jacuzzi of cash”受到威胁时，整个机器都宣称它自己超越所有的对手--就像神秘博士和他的宿敌达拉克联手战胜终极敌人一样。赞同者被逐渐聚集起来，负责公共事务的大军开始工作，同时自我保护机制开始。在最起码第四频道和第五频道的合并失败了。和RTL电视台、贝塔斯曼财团、蒙恩印刷公司一同掌管第四频道也只是愚蠢的尝试；如果它可以重生的话那么它只有在第五频道可以用1英镑买下的时候它才会是完美的。否则这个交易对纳税人来说毫无好处，并且不是一个面对像第四频道一样的媒体网络结构的长远根本的解决方式。那么答案是什么呢？我想人们仍然喜欢长篇视频--无论是虚构的或是真实的。某种意义上，在2010年英国人将会比以前更着迷于它们。

因此第四频道应当坚持其杰出的内涵--高品质的故事片、发自内心的声音和破坏性的天才。它必须开发赚钱的新的途径--通过综合付费、通过互联网、通过视频游戏、订阅金、次级权利、产品定位、资助--使它的收入途径多样化而不是过于依靠插播电视广告。第四频道应当继续我们开始于两年前的节约成本计划。

第四频道在大卫阿拉伯罕有一个令人印象深刻的新上司，他肯定会寻求改变。他曾经成功让几家公司转型，但我不确定这会不会是他到目前为止最大的挑战。我热切地希望他会成功。今年可能仅仅是传统媒体帝国大反击的开始，是媒体内涵贬值的结束的开端。我希望是这样的。从《西洋镜》到《贫民窟的百万富翁》到《中间人》再到《血迷宫》（第四频道推出的一系列电视剧），我对于在我任职期间有如此多的优秀的电视节目被制作出来感到无比自豪。新的观点四处流传，智慧满溢，尖锐锋利并准备让你无法思考：第四频道总是新鲜并富有才智。在文化上和经纪上它都具有如史诗般的力量推动其进步--愿第四频道永远是地球上最酷的电视台。

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