从你的管理艺术中消除坏的行为是迈向正确方向的一步。但要想成为真正出色的老板，你必须学会如何去激励、启发和鞭策员工。
正如我们在《你可能是个坏老板的7个信号》里所发现的那样，老板通常并不会意识到自己是一位坏老板。事实上，没人想去相信自己就是问题之所在。无论如何，任何事物都存在一条钟型曲线，包括人在内，这意味着的确存在着少量的坏老板，少量的好老板，而你们中的大多数都属于那中间的部分。
以我看来，对于你们大多数人而言，还有这很大的改进空间。
因此，如果你没有表现出这7种迹象中的任何一个的话，那再好不过了，值得自豪。不过，如果你真的想提升你的管理游戏水平，也许甚至有朝一日一举打入管理层或进入董事会，你最好开始起码执行以下好老板做的十件事中一些事情。
顺便说一句，这些并非来自于什么学术研究。这些都是经过数十年的观察总结而来的真的老板的真实写照，激励和鼓舞着员工去做到最好。
注：本文原刊于BNET的精英会博客。有一PDF版可供下载。
1：为员工的付出付钱，而非你从他们身上所得
事半功倍，你失去的金钱将会得到好几倍表现的回报。
2：花时间分享你的经验与见解
导师、教练，这些标签贴得太泛滥了。我们来些具体点的。员工从那些足够慷慨大方的老板那里学到经验和见解。他们需要的不是最好的朋友，或者靠着来痛哭的肩膀。
3：单刀直入告诉员工，即便是坏消息
对我来说，一位老板能做的最重要的事，就是站起来直接告诉员工。没有废话，也没有花言巧语，尤其是当那是个坏消息或纠正性反馈时。
4：无为而治，有效管理
好老板不拿管理压员工。大多数人做不到这一点，这个概念最重要的一点是对他们需要完成工作的地方进行管理。这就是让管理走开之处。
5：减轻压力，分享赞美
减轻压力需要勇气，分享赞美需要谦卑。对于伟大的老板来说这是自然之事；我们其他人则要在前进的过程中把这些好东西捡过来。
6：分担责任，而非分派任务
每一个老板都要进行授权，但蹩脚的老板认为这意味着把自己痛恨的任务倾泻到工人身上，比如该死的滚石下坡。好老板则委派责任，让专人负责。这才是自我实现和养成式的职业成长。
7：鼓励员工磨练自身能力，鞭策他们克服自身问题
这就叫做让大家达到最好状态。
8：打造团队精神
正如我们之前所了解到的那样，人心齐，泰山移，伟大的团队胜过伟大的个体。而伟大的领导则可建立伟大的团队。
9：用其应得的方式对待员工
你总会听到大家说他们应当受到尊重、平等对待。好吧，有人也许不想听到这些，不过a）尊重是要靠争取来的，b）大部分工人都是没办法跟老板平起平坐的。
10：启发你的部下
上述均能激励部下，但没几个老板能真正启发自己的员工。如何做到这一点？通过分享其对工作的激情来做到。通过知道在合适在时间上什么是该说的、哪些是该做的，来缓解或扭转艰难的处境。 真实的趣闻能帮上大忙。所以要有良好的幽默感。
你是如何评价老板的？
所有这一切汇总为一个人们感觉受到赞赏、得到承认、充满挑战并得到相应回报的环境。你的看法怎样？你有事如何去衡量一个好老板的呢？
